Проекты

Движущей силой для улучшения жизни являются проекты, а не планы, которые мы строим.
В этом легко убедиться, вспомнив свои планы, составленные несколько лет назад.
Крушение личных планов можно списать на собственные ошибки.

Но, если посмотреть на этот вопрос шире, то можно заметить, что это наблюдается повсюду, а не в какой-то отдельно взятой стране или городе.

Как только правительство что-нибудь запланирует, так непременно приходят в действие неведомые силы, которые эти планы разрушают.
Потом констатируется, что планы были хорошие, но вот обстоятельства подвели и не позволили им реализоваться.

Получается, что вся загвоздка в обстоятельствах, наступление которых невозможно запланировать, как нельзя запланировать заранее урожайный год.

Нетрудно заметить, что планы и обстоятельства не дружат друг с другом.

Они и не должны "дружить", поскольку планы предусматривают четкую последовательность действий и конкретных результатов от этих действий, а обстоятельства - случайные факторы, которые проявляются всегда неожиданно и в неожиданной форме своих проявлений.

Ориентироваться на проекты правильнее, поскольку они допускают наступление как благоприятных, так и не благоприятных обстоятельств.

Работая с проектом, вы всегда рассматриваете две задачи.
Одна - что вы будете делать при благоприятном развитии обстоятельств.
Вторая - ваши действия в том случае, если обстоятельства сложатся неблагоприятно.

Прежде чем появятся проекты, у человека должны сформироваться намерения.

По ошибке, люди часто путают планы и намерения.

Нередко можно услышать: "Я планирую зарабатывать по 5000 долларов в месяц".

При этом, человек детально не может ответить, в чем состоит его план, а план, как известно, должен быть подробным и детальным.

Зарабатывать 5000 долларов  в месяц - это не план, а намерение, за которым должен последовать проект, ориентированный на такой заработок. Сам же проект, должен предусматривать как благоприятное стечение обстоятельств, так и не благоприятное.

Заменив намерение на понятие "план",  некоторые на первом же шаге допускают критическую ошибку.

Дело в том, что планы притупляют человека.
Он начинает нервничать и страдать от того, что прошел день или неделя, но реальные результаты сильно расходятся с планами. Поэтому все внимание обращено на негатив, который при этом должен только увеличиваться.
Человек страдает от собственных планов.

Проекты же, напротив, - будят творческую активность, поскольку нужно ежедневно совмещать их с изменяющимися обстоятельствами.
Иными словами, нужно где-то ускориться, а где-то "притормозить", в зависимости от обстоятельств.

Для работы с проектами, естественно, нужны "инструменты".

Первым из таких "инструментов", я бы назвал "Проводник удачи" .
Удача является необходимой составляющей любого проекта, поскольку нас окружают изменяющиеся внешние обстоятельства, не поддающиеся планированию.

Вторым "инструментом" является "Сила слова" .
Вот что, в этой связи, сообщает один из пользователей данной программы.

Около двух лет искал инвесторов под свой проект и все безуспешно. Провел множество переговоров, но все безрезультатно.
В прошлом месяце воспользовался вашей программой "Сила слова".
Использовал фразу - "инвесторы сами найдут меня".
К моему удивлению и восхищению, они действительно меня нашли, проявили интерес и сейчас мы с ними работаем над финансовой частью проекта, уточняя объемы вложений и другие детали.
Все произошло довольно быстро и неожиданно.
Огромное спасибо за столь эффективную программу.

К сожалению, не признавая или не понимая то, что слово - это мощный  "инструмент" в энергоинформационном поле, люди часто используют этот самый "инструмент" не во благо себе, а во вред.

Коль инвесторы нашлись, значит у автора письма действительно какой-то интересный проект.
Но возникает вопрос о том, почему они нашлись только сейчас, а не 2 года назад, когда он их активно искал?

Ошибка как раз в том, что два года назад, имея проект, автор составил для себя некий план, в котором очертил тех, кого это может заинтересовать и методично, по плану, стал вести переговоры, терпя одну неудачу за другой.
Каждая предыдущая неудача в переговорах только ослабляла ту силу, которая кроется за словом.
Поэтому, с каждым разом убедительность его слов падала, т.к он и сам начал терять веру в успех.

Иными словами, управлять обстоятельствами у него не получилось.

Используя программу "Сила слова" , он доверился обстоятельствам, т.е отказался от планирования.
Результат, на удивление, проявился очень быстро.

Еще один отрывок из письма другого автора.

За последний год мой старый бизнес полностью угас, поэтому пришлось его закрыть.
Долго думал чем заняться, но ничего толкового не мог придумать.
Попробовал "силу слова". Вы мне посоветовали использовать фразу "Я буду в интересном и перспективном проекте".
Буквально через неделю позволил старый знакомый, с которым мы не виделись больше 10 лет, и узнав, что я не знаю чем дальше заниматься, предложил мне организовать и возглавить в моем городе филиал их фирмы, которая сейчас на подъеме и стремительно расширяется.

Это письмо скорее о том, что признавая необходимость и полезность оперировать именно проектами, можно столкнуться с ситуацией, когда никакой собственный проект в голову просто не приходит.
Автор письма явно доверился в этом вопросе энергоинформационному полю, посредством программы "Сила слова" .
Как видим, поле откликнулось на его устремление и сформировало благоприятные обстоятельства, несмотря на отсутствие у автора собственного проекта.